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品牌鑄魂 品種立基 品質(zhì)致勝 淮鋼召開“三品”建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2025年07月29日
7月25日上午，淮鋼在研發(fā)辦公中心報(bào)告廳召開“三品”建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)。錢洪建、李培松、韓黨鋒、曾令宇、陳功兵、常炳帥、周四君、丁松等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人，煉鋼廠、軋鋼廠、銷售處、總工辦、質(zhì)量管理處相關(guān)人員以及鐵燒焦分管技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等260余人參加會(huì)議。
會(huì)上，通過視頻形式直觀展現(xiàn)了公司在“品牌、品種、品質(zhì)”三個(gè)方面存在的問題。“問題認(rèn)領(lǐng)”環(huán)節(jié)中，公司總經(jīng)理錢洪建將問題產(chǎn)品分發(fā)給煉鋼廠廠長(zhǎng)車從榮、軋鋼廠廠長(zhǎng)潘亞，兩位廠長(zhǎng)分享了內(nèi)心感悟和改進(jìn)思路。公司總工程師曾令宇立足全局，深挖問題根源，作題為《弘揚(yáng)“三精”精神 推進(jìn)“三品”建設(shè)》的動(dòng)員報(bào)告。領(lǐng)跑者咨詢公司負(fù)責(zé)人唐峰從行業(yè)前沿視角，以“鑄魂、提能、制勝”為主題，帶領(lǐng)大家深悟“三品”建設(shè)的價(jià)值與方法。
最后，錢洪建作重要講話并帶領(lǐng)大家進(jìn)行質(zhì)量宣誓。錢洪建表示，“三品”建設(shè)既是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心路徑，更是企業(yè)響應(yīng)客戶需求的具體實(shí)踐。提品質(zhì)是根基，是所有工作的前提與基礎(chǔ)，只有質(zhì)量過硬，才能贏得客戶信任，降低售后成本；拓品種是引擎，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要通過開發(fā)高附加值產(chǎn)品，開辟新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)；樹品牌是旗幟，打造行業(yè)標(biāo)桿品牌，能夠提升產(chǎn)品溢價(jià)能力，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)。唯有“提品質(zhì)、拓品種、樹品牌”，才能共同支撐起公司戰(zhàn)略規(guī)劃的落地，才能在新發(fā)展格局中搶占先機(jī)。
錢洪建指出，公司上下要全面落實(shí)“三品”建設(shè)工作要求，凝聚攻堅(jiān)合力。一方面，要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建高效推進(jìn)機(jī)制。公司將成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立跨部門協(xié)作機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，定期召開推進(jìn)會(huì)，確保“市場(chǎng)需求快速響應(yīng)、技術(shù)難題協(xié)同攻關(guān)”。另一方面，要聚焦重點(diǎn)任務(wù)，確保工作取得實(shí)效。要通過“提品質(zhì)”，筑牢質(zhì)量生命線；通過“拓品種”，搶占市場(chǎng)新高地；通過“樹品牌”，打造行業(yè)新標(biāo)桿。此外，要完善考核激勵(lì)，激發(fā)全員動(dòng)能。通過績(jī)效考核、設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金、“金點(diǎn)子”等合理化建議征集活動(dòng)，不斷激發(fā)基層創(chuàng)新活力。同時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，建立月度督查總結(jié)制度，形成“PDCA”閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。
錢洪建強(qiáng)調(diào)，“三品”建設(shè)不是一朝一夕之功，而是一場(chǎng)需要全員參與的“持久戰(zhàn)”，更是一場(chǎng)“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。在貫徹落實(shí)階段，要確保“政令暢通、業(yè)務(wù)暢通、流程暢通”，凝心聚力、群策群力，共同打贏這場(chǎng)“三品”建設(shè)“榮譽(yù)戰(zhàn)”。希望全體干部職工以此次啟動(dòng)大會(huì)為起點(diǎn)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、自覺履職盡責(zé)，守正創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，將“三品”理念融入每一個(gè)崗位、每一道工序，共同為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，為把淮鋼打造成為更美更強(qiáng)、更有幸福感、更受人尊敬的一流特鋼企業(yè)而努力奮斗！
會(huì)上，通過視頻形式直觀展現(xiàn)了公司在“品牌、品種、品質(zhì)”三個(gè)方面存在的問題。“問題認(rèn)領(lǐng)”環(huán)節(jié)中，公司總經(jīng)理錢洪建將問題產(chǎn)品分發(fā)給煉鋼廠廠長(zhǎng)車從榮、軋鋼廠廠長(zhǎng)潘亞，兩位廠長(zhǎng)分享了內(nèi)心感悟和改進(jìn)思路。公司總工程師曾令宇立足全局，深挖問題根源，作題為《弘揚(yáng)“三精”精神 推進(jìn)“三品”建設(shè)》的動(dòng)員報(bào)告。領(lǐng)跑者咨詢公司負(fù)責(zé)人唐峰從行業(yè)前沿視角，以“鑄魂、提能、制勝”為主題，帶領(lǐng)大家深悟“三品”建設(shè)的價(jià)值與方法。
最后，錢洪建作重要講話并帶領(lǐng)大家進(jìn)行質(zhì)量宣誓。錢洪建表示，“三品”建設(shè)既是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心路徑，更是企業(yè)響應(yīng)客戶需求的具體實(shí)踐。提品質(zhì)是根基，是所有工作的前提與基礎(chǔ)，只有質(zhì)量過硬，才能贏得客戶信任，降低售后成本；拓品種是引擎，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要通過開發(fā)高附加值產(chǎn)品，開辟新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)；樹品牌是旗幟，打造行業(yè)標(biāo)桿品牌，能夠提升產(chǎn)品溢價(jià)能力，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)。唯有“提品質(zhì)、拓品種、樹品牌”，才能共同支撐起公司戰(zhàn)略規(guī)劃的落地，才能在新發(fā)展格局中搶占先機(jī)。
錢洪建指出，公司上下要全面落實(shí)“三品”建設(shè)工作要求，凝聚攻堅(jiān)合力。一方面，要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建高效推進(jìn)機(jī)制。公司將成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立跨部門協(xié)作機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，定期召開推進(jìn)會(huì)，確保“市場(chǎng)需求快速響應(yīng)、技術(shù)難題協(xié)同攻關(guān)”。另一方面，要聚焦重點(diǎn)任務(wù)，確保工作取得實(shí)效。要通過“提品質(zhì)”，筑牢質(zhì)量生命線；通過“拓品種”，搶占市場(chǎng)新高地；通過“樹品牌”，打造行業(yè)新標(biāo)桿。此外，要完善考核激勵(lì)，激發(fā)全員動(dòng)能。通過績(jī)效考核、設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金、“金點(diǎn)子”等合理化建議征集活動(dòng)，不斷激發(fā)基層創(chuàng)新活力。同時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，建立月度督查總結(jié)制度，形成“PDCA”閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。
錢洪建強(qiáng)調(diào)，“三品”建設(shè)不是一朝一夕之功，而是一場(chǎng)需要全員參與的“持久戰(zhàn)”，更是一場(chǎng)“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。在貫徹落實(shí)階段，要確保“政令暢通、業(yè)務(wù)暢通、流程暢通”，凝心聚力、群策群力，共同打贏這場(chǎng)“三品”建設(shè)“榮譽(yù)戰(zhàn)”。希望全體干部職工以此次啟動(dòng)大會(huì)為起點(diǎn)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、自覺履職盡責(zé)，守正創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，將“三品”理念融入每一個(gè)崗位、每一道工序，共同為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，為把淮鋼打造成為更美更強(qiáng)、更有幸福感、更受人尊敬的一流特鋼企業(yè)而努力奮斗！